第二天一早,在一个警卫班护送下,杨兴来到郑家大院,到沿途低矮的茅草房,再进入深五层的大院,感觉非常不协调。
不过,郑家对杨兴来访颇是费了一番功夫,竟然席开是十桌,虽然回到老家,迫于幺叔公压力,杨兴也延请了乡里乡亲,同族之人,但那最富有的就是幺叔公,算得上一个富农而已,其他多为富农、自耕农或者佃农什么的。
当即喊声此起彼伏,其乐融融,大家根本不分什么礼节?见面两个哈哈,怪让人回忆的。
到高朋满座,到一些老夫子满口之乎者也,对外面事物根本不了解,有的竟然将袁世凯当做皇帝,有的竟然认为杨兴年龄轻轻,就贵为一方道台,将来定可被皇帝封为侯爵,听到这一切,杨兴差点中途离席而去。
到杨兴闷闷不乐,陪同的伍非百安慰道:大人,有的人说,辛亥革命只是赶走了一个皇帝,其他什么的,都是原样。对这个,我原来不以为意,如今观之,实乃良言啊。
听伍非百如此说,瘪瘪嘴,随后释怀,来要在未来站稳脚跟,也需要像邓公那样,先开始军事经济方面变革,接着才是政治与文化啊。
在蓬州老家呆了数日,随后回到顺庆,临走前,有几十个族里兄弟要求与杨兴一起到外面闯闯。
幺叔公趁机劝道:征东啊,在外面,谁不要几个贴心人。这几个族里的兄弟,能够用就用啊,如果实在不能用,就安排安排吧,你不是说要建立筑路大队吗?可以安排几个进去啊?
沉思良久,杨兴同意,将大家分别予以安排在各班排,或者筑路大队什么的。
回到顺庆,此时嘉陵丝绸厂已经建成投产,着眼前占地面积近万平方米的现代丝绸厂,杨兴不由得心花怒放。
在自己手上,新式现代化工厂已经得到建立,上千台螺丝机,数千人的大工厂,经过数月奋斗,如今都得以建立起来,到这一切,杨兴才有一种真实感。
由于其时要求甚严,以及其时很多女工不愿意出来上班,抛头露面的,所以这些女工工资甚高,生手月薪在5个大洋,熟手则是底薪加计件提成,底薪仍然为5个大洋,外加提成,有的人估计,能够拿到0~20个大洋。
0~20个大洋,虽然比上海丝绸厂有所不如,但是在本地已经是一份高薪了。
一不小心,将美国科学管理之父泰罗所坚持的计件工资纳入到公司内部管理中。
要知道,在前世,南方沿岸地区与内地工厂管理最大的不同,就是在沿海施行计件工资,施行多劳多得。而北方,则是拿死工资。
大家本来听到5元底薪,在当地也算满意了,谁知道还有提成,这无疑鼓舞了大家积极性,以及于大家对这种计件提成,本身没有多大反对意见。
当然,杨兴知道计件提成可能影响产品质量,所以设置了专门品质部门,并且对生产出不同质量产品,进行了差额计件。
如相同重量,优等品价格为a等品的5倍,a等品为b等品5倍……。
每半年评选质量能手,产量能手……。
虽然在这期间,杨兴向他们要修路的资金,不时吓跑了一些人,但是即使如此,还不甚烦恼。
这可是了不得的数字,大家都知道,当时个大洋可以买40斤大米,0个大洋,相当于农村里面长年干一年的收入。
要知道二等兵一个月军饷才不过6个大洋,要知道士兵凭借这点军饷。
在股东大会上,作为政府大股东,对谭谦禄这些丝绸厂经理们提出了这样一个要求,那就是对员工实行计时工资保底,计件工资奖励,生产过程中作业标准化,还有成立各个职能部门,如设备部、品质部、工程部等。
听到这些新式名词,在座的都难以搞明白,杨兴只好放下公务,给大家讲解为何要进行这些现代管理,这些管理方法有什么好处?
当听说实现计件工资能够提高员工工作积极性,能够提高产品产量,在生产过程中,对来料、制程、完工产品进行检验,对设备点检能够提高产品质量,这些股东都大为惊叹,在杨兴苦口婆心的讲解之下,最后通过了杨兴的提案。
杨兴要的就是这个效果,通过这种方式,逐步实现工业化。
通过这种方式,让那些愿意按照这种方式工作的,得到很好的报酬。
要的就是这种方法,让大家按照自己方法进行作业,在工艺改进后,先用烤箱杀死蚕蛹,再进行缫丝,通过如此作业方法,效益增加了一倍,而质量增加得更多,如此之下,每生产一担生丝的利润,在给工人付出较高薪水后,反而比传统方法高多了。
当然,也有人谴责这种方法,一些所谓的伪道德者,保皇党人就是纷纷指责这种有丧天理的做法,但是在杨兴连续剿灭多个巨匪后,在打击土匪过程中,以勾结土匪为名,抓捕数名乡绅,并且予以枪杀之后,这帮所谓的伪道德者,封建保守势力则不敢明目张胆的进行对抗。
他们不明目张胆对抗,但并不等于他们不反抗,就像著名的保皇党人,如蒋仕立、杨瓒襄等人,明知杨兴支持这种工艺,竟然多次劝诫,说什么上天有好生之德,如此杀死蚕蛹,有伤天理。
但是杨兴也有办法对付他们,那就是没有钱,要他们向地主,向保守派筹集发展公路、交通的钱。
特别是有两个封建遗老遗少,名叫蒋仕立、杨瓒襄什么的,在杨兴要钱的时候,竟然给杨兴拿来了00个大洋,当即让杨兴目瞪口呆。
这那以后,这帮人每天来逮杨兴,要求惩罚嘉陵丝绸厂。
杨兴决定让乔毅夫在合川县作为实验,如何在各乡各村各队建立基层农村组织,以此解决地方政权被乡绅长期霸占的危险。以解决与那帮遗老遗少闹翻后的应急办法。
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