第79章 博思的华南布局

br />
    台下的众领导齐刷刷的鼓掌道:“要得！要得！”

    这把坐在客位的王中时给逗乐了，他都没有想道:“这个江波江总竟然是西南人，这么接地气，西南话还讲的这么好。”

    “好嘛！好嘛！我们西南人说话就是爽快！就是两个字干脆。”

    “我希望在座的同仁们也要干脆利落稳准狠，大家说要不要得。”

    台下又响起一阵稀里哗啦的鼓掌声异口同声的道:“要得！要得！”

    “我们博思教育在今年已经成功登陆新三板上市了，我们今年的一大发展计划就是发展华南大区，大力的发展华南大区。”

    “我们首先要做的事情，大家都懂，用什么手段，什么方式方法进入华南市场，这个就得你们说了算了，但是前提是一定不要违法，一定要合法合规。”

    台下的几位领导连连的点头道:“放心吧！董事长！我们都是老江湖了。”

    现在有请华南大区总经理刘楚刘总讲一下进入市场的计划:

    “目前的教育行业已经形成以雅博、库当、米多奇英语为代表的洋品牌。

    以曼诗芬、嘉莉安、奥丽音、美芙、依之语为代表的南派品牌。

    以中美英语为代表的全国性品牌、以我们博思、奥儿优为代表的北派品牌的竞争格局。

    洋品牌因为进入国内几年，了解中国消费者的习性，已从培育市场到引导市场的转变，培养了一批忠实的消费群，占据着高端消费市场，也占据着不少的市场份额。

    国内权威部门数据预测，未来几年内，中国教育市场潜量将高达5000亿人民币而且以每年20%以上的速度增长，市场潜力非常大。

    每个企业都想在这一具大的市场份额中分一杯羹(现在还没有任何品牌的市场占有率达到3%)，也必定会使出浑身解数，或进行销售策略的改革，或以降低利润来嬴得市场。

    所以竞争会非常激烈，但未来的趋势都是以品牌建设来拉动市场，因此未前的企业发展之路，也就是品牌建设之路。

    我们博思教育公司是由外销转型为内销的企业，主导产品为中小学英语教育。

    公司是典型的集研发、设计、营销型的公司。我们的品牌定位在一、二线之间，也就是一二线城市。

    我们的营销目标:

    1.一年内做强华南市场，布点全国市场。

    2.华南地区代理商达到10家以上，加盟店达200家以上，年销售额达5亿以上。

    我们将打造超级营销队伍:

    营销部设华南总市场部(经理、业务、市场督导兼培训)，华南各地区分市场部(经理、区域经理兼业务与督导)、客服部、品牌推广部。渠道建设:

    渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就难及了。

    先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。

    做品牌不能急，特别是教育品牌，要循序渐进，稳打稳扎。

    市场不能盲目开发(象打仗一样不能没有重点的全面作战)应该将市场划分为重点市场、潜力市场、关注市场(以市场经济为主要依据)。

    将华南市场划分为3大区域华南东部市场、华南西部市场、华南北部市场，以广东为华南市场总部。”