第786章 疯了

别的营收，理论上可以轻松做到超过20亿美元的净利。

    之所以暂时没有赚取利润，主要是因为伊格瑞特更看中企业的成长性，因此在技术研发、产品营销等方面进行着不计成本地巨额投入。

    即使如此，根据《纽约时报》文章的分析，伊格瑞特的赚钱速度，明显已经超过了花钱的速度，相比1993年，刚刚过去的1994年，无论是否为了IPO考虑需要做出一份漂亮的财报，伊格瑞特公司都很可能出现一笔不小的利润结余。

    当《纽约时报》的文章发布，五年时间实现百亿美元级别的营收，哪怕是一些专业的财经媒体都不得不对此产生质疑。

    然而，事实似乎确实如此。

    事情的关键，还是垄断！

    伊格瑞特公司联合思科和美国在线三巨头，在过去五年内一起开创了互联网产业，迅速将美国乃至全世界引入了信息时代。

    这一点毋庸置疑。

    因为先期优势，思科几乎垄断了专业路由器和交换机市场，美国在线在ISP领域的市场份额也远超哪怕是AT&T这样的老牌巨头，至于伊格瑞特，不仅垄断优势更强，而且涉及领域更广。

    首先，伊格瑞特几乎掌握了所有互联网基础工具软件，因为提前筑起的完善专利壁垒，当下可谓别无分店。

    掌握了定价权，价格也自然高昂。

    新科技浪潮如此汹涌，只要你想要进入这一领域，只要你想要创建网站，就离不开伊格瑞特的一系列基础工具软件，这完全就是巴菲特设想中最理想的‘收费桥梁’，而且是面向全球市场独此一家的收费桥梁。

    而且，随着伊格瑞特在软件业务上从传统的卖断到全新的‘收租’式订阅模式进行转变，很大程度上避免了盗版损害。

    哪怕是一家躲在非洲犄角旮旯里的网站，你是不是使用了盗版软件，只要查询一下订阅信息即可，没有订阅正版软件的，首先你的网站不可能出现在伊格瑞特公司旗下的各种推荐系统当中，其次，还可能将面临伊格瑞特随时而来的诉讼。

    因此，只要是想在互联网领域有所作为的企业，都必须向伊格瑞特公司的‘收费桥梁’缴费。

    过往几年，全球范围内大大小小的互联网企业已经达到数以十万计，只是这些企业，不知不觉中就为伊格瑞特的软件业务贡献了数十亿美元的营收进账。

    随即，还有广告业务。

    凭借西蒙记忆中成熟的商业模式，不需要进行太坎坷地摸索，几年时间下来，伊格瑞特公司的广告业务已经非常完善地分为门户网站广告、社交网络广告、搜索引擎广告和广告联盟计划四部分。

    因为IE浏览器给伊格瑞特公司带来的接口垄断优势，维斯特洛体系之外的企业，想要获得更多网络流量，就只能向伊格瑞特投放广告。

    这其实也相当于又一个‘收费桥梁’。

    而且，随着互联网的快速发展，网络广告客户已经不止局限于新科技公司，传统产业也开始纷纷向这一领域进行广告投放。

    1993年度伊格瑞特公司的广告营收就已经达到11.5亿美元，以1994年度整个行业的沸腾程度，这方面业务的增长只会更加疯狂。

    媒体大致估算，只是软件和广告两项业务，1994年的营收总和可能就要超过1993年度伊格瑞特的全年营收。

    对于知晓内幕的人而言，这其实也是事实。

    软件和广告两大核心之外，伊格瑞特还拥有YWS数据中心业务、电子商务业务、应用商店业务、在线游戏业务乃至专业的解决方案和技术授权业务等等，这些普遍都具备着领先于行业内其他竞争对手的强烈优势。

    其他不说，只是在线游戏一项，去年风靡全球的《开心农场》，截止1994年年底，上线7个月时间就给伊格瑞特这个运营方带来了2.5亿美元的巨额收入，而这款游戏的开发成本只有区区150万美元，投资回报率达到一百多倍。

    还有数据中心业务。

    随着此前几年行业竞争对手的不断挖墙脚，伊格瑞特的云计算技术方案逐渐流出，不过，其他竞争对手短期内不可能拥有伊格瑞特发展云计算的各种优势，只能定位于相对传统的数据中心业务。

    为了迷惑警方对手，伊格瑞特的YWS同样将自己定位于数据中心（IDC）业务。

    过去一年，伊格瑞特在北美、欧洲和亚洲陆续投入开建了多达11个投资过亿美元的大型数据中心，这方面手笔远超亚马逊网上商城只限于北美本土的七座大型物流配送中心的投入。

    可以想见，如果其中没有足够的利益驱使，伊格瑞特公司根本不会这么做。

    要知道，虽然其中很多都还在建设当中，但只是已经启用的部分，相对于伊格瑞特本身的需求就已经有着太多冗余。

    因为数据中心业务的进入门槛相对较低，不谈伊格瑞特核心的云计算技术，这一领域并非伊格瑞特独占。过往几年，IBM、惠普乃至微软等老牌巨头都纷纷进军IDC领域，还有很多中小型的独力IDC企业开张。

    根据行业内的一些统计，伊格瑞特的YWS业务，市场占有率只有50%左右。

    然而，只是这50%左右，相对于过往一年行业整体接近50亿美元的市场规模，大概也可以想象伊格瑞特在这项业务方面的营收体量。

    最后的电子商务。

    随着亚马逊在美国各地的七座大型物流配送中心陆续启用，相比陆续进场的其他同行，伊格瑞特的电子商务业务明显处在一骑绝尘状态。西蒙记忆中关于电子商务的很多信息，也让爱丽丝·弗格森负责的电子商务业务少走了很多弯路。

    虽然电子商务的给伊格瑞特带来的亏损最大，但眼看着最近几年的高速增长，谁也不会怀疑这一领域的巨大商业潜力。

    可以说，伊格瑞特现有的各项业务，如果单独来做，每一项都很难做到太多的规模。然而，所有这些业务集中在一起，立刻就让伊格瑞特产生了强大的协同效应和垄断优势。

    当其他同类型企业还在艰难摸索商业模式或者千方百计追求更多市场份额的时候，依靠自身的绝对优势和西蒙这位老板记忆中的一系列成熟商业模式，伊格瑞特轻松地将相关领域的大部分收益揽入囊中。这其中份额最低的数据中心业务都达到50%以上的份额，线上广告营收份额达到90%以上，基础工具软件更是计划100%独占。

    整个行业为了瓜分互联网这块迅速崛起的大蛋糕疯狂烧钱时，这些燃烧的资金，很大一部分都落入了伊格瑞特公司口袋。

    这样一家营收体量达到百亿美元级别且依旧呈现超高成长性的垄断性行业寡头，1000亿美元估值，绝对只少不多。